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林斌:我想大家期待着,Google在上面有新的产品,就是在中国推,下来三个月会有新产品。大概就是围绕着充分体现手机优势,充分利用手机的功能,相机功能,电脑功能来推出一系列的应用,这些应用既围绕着搜索,也围绕着输出,还围绕着一些商业合作,大家期待吧。

模仿+创新:不能否认三星对于苹果的模仿,或者是抄袭(毕竟侵犯了苹果的相关专利),但这不代表三星今天的位置就完全是借此获得的。在咨询公司Booz & Co.发布的《全球创新1000》报告中,三星排在2012年全球最具创新力企业的第4位,仅次于苹果和谷歌,而在反映对于创新重视程度的研发投入(研发投入占销售百分比)上,其比例高达6%,达到90亿美元,排名第6,仅次于科技企业中的微软。而从最具创新力第4和研发投入第6近乎相等的排位看,三星创新的ROI是相当高的。

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最早比特币是靠一群电脑极客(geek)在“开采”。比特币基于一种“算法”创造出来,需要大量计算能力。当你下载比特币客户端软件并设置为“开采”模式,你就等于将自家的电脑贡献给整个网络做计算,从中获得的奖励就是50个比特币。这和同样是P2P模式的BT下载原理很像,你的电脑既在下载资源,也是上传资源的种子。随着加入者越来越多,没有强大显卡的计算机在几年内不可能开采到比特币。亿博平台返点日系面板企业方面,松下已计划关闭等离子面板厂并暂停液晶面板厂,索尼以10亿美元的价格将三星索尼合资建立的S-LCD公司股份,转让给三星。同时,日系面板企业在政府主导下联合成立一家名为“日本显示器公司”的新公司。

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俞永福:3G马上要到来了,过去我出差时也在国外用到过3G,今天在中国,我在家里期望、最愿意用的3G服务就是视频,可能是因为工作原因,现在看电视的时间越来越少,但我自己是一个体育迷和新闻迷,有火箭比赛时我非常期望能用手机看到火箭的比赛,对于我来讲这是我最期望的3G生活。

对于并购汤姆逊,确实当中经历的波折特别大。我们并购期间,正好遇到整个彩电产业转型期,有一样东西没有看准,就是说未来彩电会往哪方面走?当时更多的人认为是PDP,我们当时并购是看中了DLP技术,认为它能够胜过PDP,结果一脑门子扎下去了,到后来发现DLP技术还是搞不过LCD。

事实上,中国古代的天文观测也比西方发达,但是在人类认识宇宙的七次飞跃中都无所作为。在理论方面中国古代的天文发展成了占星术,但是没有发展成为现代意义上的天文学。在技术方面中国古代的天文主要是服务于农业,但是没有产生现代科学。

亿博平台返点回答:我们是从零开始一点点滚起来的,但是当时有很多遗憾。第一,当时我们进攻的是海外市场,海外市场在2003年的时候我们确实拿了不少份额,而且有几十家运营商跟我们合作,而且我们的产品好、价格低,同类产品不多。后来你会发现单机版的游戏有很强的制约性,它必须每一次都要重复它的营销过程,成本非常好,而且它还需要本地化的能力,还需要文化的配合。举个例子,我们做了一个摩托车的游戏,是我们的拳头产品,做得非常好。还有一家公司叫THQ也做了一个摩托车游戏,比我们滥得多,但是它能拿到MOTO GP的抬头。我们的公司在跟大牌前十名的游戏公司竞争处于非常强的劣势。我们后来在04、05年的时候在海外收入下降非常厉害,发现你跟不上。为什么我们现在做网游呢?我们发现最近一两年,海外游戏公司生存状况普遍非常差,而且处于挣扎的状态,如果让他们做网游,成本在200万-300万美元。但是对于我们这样的公司,我们只需要200万人民币。所以,我们估计了各个公司这个产品的密集度上没有这样的布局。比如说Iphone第一阶段属于中小规模的产品,到第二阶段是把传统单机版的游戏一直到上面,我觉得这是一个很好的空白点。而且网游产品生命周期比单机板长。而且营销过程不是每次都从零开始,所以我们认为这是非常重要的机会。所以我们想对于海外市场、对于我们公司来讲有很大的不同。对于这家公司的预期,06年的时候我把公司卖掉,是看到手机市场没有什么可做,因为对于我这样的公司在这个市场中并不能展现我的优势,我的产品做得最好,但是收入并不是最好,很多垃圾产品赚的钱比我多,那我做这个公司还有什么意义呢,所以套现是最有价值的产品。另外,中国移动还给我们很多的政策,比如说编139社区我们是绑定的,信息是通的,广东移动给我的政策是所有玩儿这个产品的玩儿家是不收流量费的,1K都不收。中国移动开始慢慢明白了,优秀的产品对于自己的平台和3G时代能带来什么样的推动。

巧合的是,上周五,国美电器在国内最大的竞争对手苏宁电器()亦宣布,通过定向增发募集资金28亿元,与国美此次融资规模堪称旗鼓相当。昨日,陈晓不愿评论竞争对手的这一动向。

互联网公司提出的智能家居系统,几乎都是一夜之间,但在实际过程中,我们要清晰的认识到:这个领域存在很多年,包含美国在内的发达国家仍旧在做尝试。

李开复总结到,中国互联网特征80%和全球互联网一致,但仍有20%是不一样的,而忽视这20%不同的互联网企业均在中国遭遇了失败。

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